Comment trouver une idée innovante pour entreprendre ?

Vous aimeriez devenir entrepreneur et vivre de votre propre aventure mais peinez à trouver LA bonne idée pour vous lancer dans le grand bain ? Ne baissez pas les bras !

La création d’entreprise peut sembler intimidante mais avec une approche créative et structurée, vous pouvez mettre le doigt sur un concept différenciant à déployer et concrétiser ce beau projet. Faites preuve de curiosité intellectuelle et d’opportunisme et cela va finir par payer.

Il n’y a pas de recettes magiques ni de chemin linéaire mais voici quelques conseils pour vous aider à trouver une idée innovante qui vous correspond et capable de faire la différence.

Commencez par vous définir : quelles sont vos passions et vos savoir-faire

Se lancer dans un projet entrepreneurial est une décision importante qui va non seulement vous impacter vous, mais également votre entourage. Avant de commencer cette aventure, il est crucial de prendre le temps de réfléchir à vos aspirations et à vos motivations.

Connaître votre véritable identité est primordial pour réussir votre entreprise. Vous devez prendre en compte votre personnalité, vos centres d’intérêts, votre expérience, et trouver un moyen de les combiner pour exercer une activité professionnelle rentable.

Cela vous permettra de puiser l’énergie nécessaire pour faire face aux défis quotidiens sans pour autant vous épuiser mentalement. En effet, vous vous engagez dans un marathon avec son lot de côtes à gravir. Alors autant choisir une activité que vous aimez, sinon cela risque de devenir rapidement pénible.

Pour progresser sur cet aspect central, vous pouvez faire appel à la méthode « IKIGAI » reposant sur le concept du même nom.

Le concept japonais de l’Ikigai, qui signifie « raison de vivre » ou « raison d’être », repose sur quatre éléments clés :

  • Ce que l’on aime faire,
  • Ce pour quoi on est doué
  • Ce pour quoi on est payé
  • Ce qui est bénéfique pour la société

Pour utiliser l’Ikigai afin de trouver une idée d’entreprise, il est important de réfléchir à chacun de ces éléments et de voir comment ils peuvent être combinés en lien avec votre situation et votre personnalité. Par exemple, si vous êtes passionné par l’environnement et que vous avez des compétences en gestion de projets, vous pourriez envisager de créer une entreprise de conseil en éco-responsabilité pour les entreprises.

L’Ikigai n’est qu’un outil et doit être utilisé comme guide pour structurer votre démarche. Ce processus doit vous aider à clarifier vos aspirations ainsi que vos compétences et à écarter les idées qui ne correspondent pas à ce qui vous motive vraiment.

Source : online.edhec.edu

Quelle ambition avez-vous pour votre projet ?

Il est possible d’envisager différents niveaux d’innovation pour un projet et donc différentes ambitions associées. C’est pourquoi, il est important de déterminer celui qui convient le mieux à votre situation.

Vous pouvez par exemple choisir de travailler sur l’amélioration d’un produit ou service existant en analysant les points forts et les faiblesses actuels. Cela est possible en recueillant les commentaires et les suggestions de ses clients et utilisateurs. Ceci doit vous permettre de trouver de nouvelles idées pour améliorer le produit ou le service et obtenir un avantage concurrentiel à exploiter.

A côté de ça, vous pouvez adopter une ambition plus innovante et disruptive en répondant à un problème qui n’a pas encore été résolu jusqu’à présent. Cela va nécessiter un investissement important en temps et en ressources. Ce type de projet comporte bien évidemment un risque plus élevé. Il est donc crucial de procéder pas à pas, de valider l’existence d’un marché et de développer ensuite le produit ou le service pour répondre strictement aux besoins du marché.

Vous devez donc vous positionner par rapport à ces degrés d’ambition en définissant une vision à court et long terme pour innover par étapes, en validant les hypothèses cruciales à chaque jalon. Par exemple, une première étape peu ambitieuse peut permettre d’acquérir les premiers clients sur la base d’un produit ou d’un service non abouti mais centré sur le cœur de la proposition de valeur. L’objectif ici est de limiter le risque sur le développement et d’accéder très tôt à des retours clients pertinents.

Soyez Inspiré, identifiez les freins et les problèmes existants

Après avoir identifié les secteurs qui vous intéressent, cherchez un problème que vous aimeriez résoudre. Réfléchissez aux aspects de votre vie quotidienne, de vos loisirs ou de votre travail qui vous préoccupent ou vous frustrent. Ensuite, essayez de trouver une solution à ce problème pour en faire une idée d’entreprise. Il est crucial de comprendre les besoins et les faiblesses du marché pour trouver une idée d’entreprise prometteuse. Pensez aux problèmes que les gens rencontrent dans leur vie quotidienne et comment vous pouvez offrir une solution qui apporte de la valeur ajoutée. Vous pouvez proposer un produit ou un accessoire qui résout un problème spécifique ou créer quelque chose de nouveau. Utilisez des groupes de réflexion pour générer des idées potentielles, notez les résultats de vos réflexions pour y revenir plus tard et améliorer votre idée.

Certaines plateformes telles que Innov You (innovyou.io) recrutent et qualifient des opportunités de business innovants pour les proposer aux entrepreneurs (tels que vous peut-être) et aux entreprises qui cherchent un relai de croissance. Vous pouvez y trouver votre bonheur ou y trouver une source d’inspiration.

Faites preuve de flair sur les tendances et nouveaux marchés

Soyez attentif aux tendances du marché en gardant les yeux et les oreilles ouverts. Il est important d’anticiper les besoins futurs en utilisant les tendances économiques émergentes comme point de référence. Si la demande est forte mais l’offre est encore limitée, il y a peut-être une opportunité de s’insérer sur un marché naissant. Toutefois, il faut être prudent face aux marchés éphémères en période de transition, comme l’a été la production de masques FFP1 et FFP2 pendant la crise de la COVID-19. De nombreux nouveaux entrants ont rapidement été évincés du marché et contraint de fermer ou pivoter lorsque la demande est revenue à un niveau normal, laissant uniquement de la place pour des entreprises déjà suffisamment établies et solides.

Ainsi, il est important d’analyser les besoins du marché et de déterminer où vous pouvez intervenir pour apporter des changements percutants et durables.

Confrontez votre vision et vos idées

Si vous avez déjà défini les secteurs d’activité dans lesquels vous souhaitez intervenir, il peut être très utile et plus sécurisant d’élargir la réflexion en impliquant d’autres personnes. Il existe plusieurs méthodes pour stimuler votre créativité et trouver des idées intéressantes. Il ne faut pas sous-estimer l’importance de la réflexion collective à cette étape. Des idées originales peuvent naître de la combinaison de propositions différentes, même si certaines d’entre elles peuvent sembler farfelues au départ.

N’hésitez pas à parler de vos idées et à les tester auprès d’interlocuteurs de confiance. Parmi ces personnes vous aurez peut-être la chance d’y découvrir de futurs clients ou vos premiers associés ou collaborateur !

Ne craignez pas le vol de votre idée outre mesure. Si vous faites preuve de prudence et de discernement sur le type d’information que vous livrez et à qui vous la livrez, vous avez bien plus à gagner à confronter votre vision pour l’aiguiser qu’à y perdre.

Comment progresser une fois que l’on tient son idée ?

Une fois que vous tenez votre idée, il est essentiel de progresser méthodiquement :

  • Acquérir une meilleure compréhension du marché et de la façon dont votre proposition peut être intégrée dans la chaîne de valeur.
  • Analyser vos concurrents directs et indirects ainsi que leurs solutions afin de vous en inspirer et d’améliorer votre propre proposition.
  • Élaborer votre premier modèle commercial et définir les grandes lignes de votre plan d’affaires.
  • Évaluer vos compétences actuelles et identifier les compétences manquantes nécessaires à la réussite de votre entreprise.
  • Déterminer comment combler ces lacunes. Par exemple, en vous formant ou en vous associant avec des experts.
  • Valider rapidement et à moindre coût la viabilité technique et financière de votre concept. Il est important de prouver la faisabilité de votre idée avant d’investir davantage de ressources et de moyens financiers.

Sur ces quelques conseils nous vous souhaitons bonne réflexion et sommes impatients de découvrir la nouvelle startup qui fera sensation en France et à l’étranger !

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