TeamGether by Effency : la solution qui ancre les savoirs chez les collaborateurs

Pour atteindre ses objectifs, une entreprise doit aller au-delà des formations classiques. Que ce soit pour réduire son empreinte carbone, développer son chiffre d’affaires ou promouvoir l’inclusion, elle doit ancrer les savoirs chez les salariés grâce à la pratique au quotidien. Pour faire face à ces nouveaux enjeux, Effency a développé l’application TeamGether. Cette solution permet de capter l’attention des collaborateurs dans Teams ou Slack et de les guider personnellement grâce à la mise en pratique des connaissance. De plus, TeamGether permet d’identifier les points de blocage qui fraînent ou bloquent l’adoption de nouveaux modes de travail.

Présentation de la solution TeamGether développée par Effency

Fondée en 2016, Effency accompagne aujourd’hui plus de 1500 personnes avec sa solution TeamGether. Elle permet aux salariés d’acquérir simplement de nouvelles façons de travailler.

Effency a également fait le choix de ne pas utiliser d’intelligence artificielle dans sa solution. C’est pourquoi, l’application se paramètre très facilement par les salariés eux-mêmes sous la forme de parcours apprenants. Elle fonctionne en workflow.

Avec TeamGether, un salarié n’est pas obliger de décrire parfaitement ce qu’il recherche.

Interview de Frédérique Chabbert, CEO d’Effency

Fanny Berthon interviewe Frédérique Chabbert, CEO d’Effency

Les 4 offres proposées par Effency

Effency propose en tout 4 offres différentes :

  • l’offre formation ;
  • l’offre efficacité collective ;
  • l’offre on/off boarding ;
  • l’offre conduite du changement.

L’offre formation permet de mieux appliquer certaines connaissances sur le terrain et de suivre les résultats de cet apprentissage avec des retours.

L’offre efficacité collective permet d’améliorer les interactions et les conditions de travail tout en développant les soft skills des différents collaborateurs.

L’offre onboarding et offboarding sert principalement à améliorer l’organisation du personnel pour gagner du temps, mais aussi à valoriser les collaborateurs et à avoir une meilleure image en tant qu’employeur.

Pour finir, l’offre conduite du changement se concentre sur le fait d’accompagner les managers qui sont en formation, réduire les échecs de ses projets et bien ancrer les nouvelles informations dans la pratique.

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