Selon l’enquête Robert Half, « Ce que veulent les candidats », du printemps 2023, 67% des personnes interrogées classent la rémunération comme le critère numéro un pour opter en faveur d’une entreprise plutôt qu’une autre. De plus, 55% sont prêts à changer d’entreprise s’ils ne sont pas augmentés. Dans un monde professionnel de plus en plus compétitif, attirer, recruter et retenir les meilleurs talents est devenu un enjeu prioritaire pour les entreprises. Pour y arriver, plusieurs éléments entrent en jeu, et la rémunération joue un rôle crucial dans cette équation complexe. Dans cet article, nous mettrons en évidence les liens entre la rémunération, le recrutement et la fidélisation des talents, ainsi que l’importance de chaque aspect pour le succès d’une organisation.
Le recrutement aidé par la rémunération
Pour attirer les bons profils, le processus de recrutement est la première étape cruciale et elle se doit d’être bien orchestrée. En effet, il faudra bien rédiger l’offre d’emploi et définir une stratégie de recherche ciblée avec un processus de sélection rigoureux, sine qua none !
Cependant, il est indispensable d’avoir conscience que la rémunération entre également en jeu, dès ce stade. De ce fait, une offre de salaire compétitive attirera davantage de candidats qualifiés, tout en éliminant les désistements précoces en raison d’une rémunération inadéquate.
La rémunération : un allié stratégique
La notion de rémunération ne se limite pas à un simple salaire de base. Incontestablement, elle doit, aussi, englober les avantages sociaux, les primes, les avantages non monétaires, comme la flexibilité du travail, etc. Ainsi, il est préférable de disposer d’une stratégie de rémunération bien pensée, qui sera alignée sur les objectifs de l’entreprise et sur les attentes des employés. Pour cela, elle devra prendre en compte la compétitivité du marché, la performance individuelle et les perspectives d’évolution. Pour garantir un recrutement optimal, il faudra, donc, offrir une rémunération concurrentielle.
Valoriser pour fidéliser
Le recrutement d’un nouveau collaborateur a été finalisé, désormais, il est essentiel de s’atteler à le fidéliser, si le candidat donne satisfaction après son embauche. Pour cela, il faudra faire en sorte que sa rémunération évolue en fonction de sa performance et de ses contributions. De plus, la mise en place de programmes de récompenses et de reconnaissance pourra aussi être un levier pour renforcer son appartenance à la société. En effet, en lui montrant qu’il est apprécié et valorisé au sein de l’entreprise, la démission du salarié n’aura pas sa place. Néanmoins, 55% des salariés interrogés ne se sentent pas ou plus épanouis et aspirent à autre chose. On note, ainsi, qu’une majorité des salariés souhaite faire évoluer sa carrière et avoir davantage de responsabilités. De ce fait, le manque de perspectives d’évolution en interne et de projets l’amènera peu à peu vers la démission. Enfin, un environnement de travail positif, des opportunités de développement professionnel et un équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle sont également nécessaires au maintien de la satisfaction des employés.
Digitaliser et décentraliser les processus
Pour la gestion des éléments de rémunération, il est souvent bien aisé de disposer d’un logiciel de rémunération comme le module Rémunération de Nibelis, qui améliorera l’efficacité tout en simplifiant la gestion des salaires et en renforçant la satisfaction des employés. En effet, ces derniers présentent plusieurs avantages, notamment :
- L’automatisation des processus sur les calculs de salaires, les retenues, les avantages sociaux, ce qui réduit les erreurs humaines et les tâches administratives fastidieuses.
- Un gain de temps pour se concentrer sur d’autres aspects des ressources humaines.
- La conformité légale grâce à la mise à jour en temps réel des réglementations fiscales et du travail en vigueur.
- La gestion des avantages comme les avantages sociaux, les congés payés, les primes, ce qui facilite la rétention des employés.
- La génération de rapports personnalisés pour analyser les coûts de la main-d’œuvre et prendre des décisions éclairées.
- La sécurité des données, qui sont mieux protégées grâce à des mesures de sécurité intégrées.
- L’accessibilité 24h/24, grâce au cloud, ce qui permet aux employés de consulter leurs informations de rémunération et de gérer leurs avantages.
- L’évolutivité pour s’adapter à la croissance de l’entreprise et à l’ajout de nouveaux employés.
- La maitrise des coûts malgré un investissement initial considérable. A long terme, un logiciel de rémunération peut contribuer à réduire les coûts administratifs.
Donc, on constate que la rémunération, le recrutement et la fidélisation des talents sont des éléments interconnectés qui contribuent au succès durable d’une entreprise. Le recrutement attire les talents, tandis que la rémunération les incite à rester et à donner le meilleur d’eux-mêmes. La fidélisation des talents est le fruit d’une stratégie globale qui combine une rémunération compétitive avec un environnement de travail favorable. Les entreprises qui maîtrisent ces aspects sont mieux positionnées pour prospérer dans un environnement professionnel en constante évolution.
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